1、审查劳务派遣企业的资质。如果资质不合格，则可能导致已经签订的劳务派遣协议无效，可能会被视为劳动者与企业的关系是劳动关系，甚至形成事实劳动关系；
2、梳理现有的劳务派遣的岗位，尤其是混岗的情况。劳务派遣中规定的“三性”，辅助性岗位是最容易产生混岗的。混岗的主要问题在于同工同酬，这也是使用劳务派遣人员的一个重要原因。
——不符合“三性”的岗位，能采用外包的形式可以考虑外包，能建立转正通道的建立转正通道。
3、不符合“同工同酬”规定的，往往发生在混岗上。可以通过建立更进一步的岗位管理办法，同一岗位序列劳务派遣和正式员工的招收门槛不同，做的具体事情有水平差异，就有了一定的差别；某些相对低端的岗位可以引入竞争，让劳务派遣员工与正式员工同工同酬，也让正式员工有危机感；对劳务派遣中的骨干员工打开转正通道，享受和正式员工完全一致的待遇。
4、建立劳务派遣人员发展阶梯，激励员工发展，甄选骨干和核心员工。
5、做好对劳务派遣人员的关怀和激励，以人为本，进行管理。
6、进一步规范用工管理办法，将劳务派遣这种用工方式用活用好。